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在高度饱和的女装市场,国内品牌的机遇在那里?

回答1:

与刚刚退出中国市场的快先锋品牌相比,国内服装品牌给市场带来了更多的信心。

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走为国内始步最早、最活跃的服装走业,女装产业已经形成了一个较为完善的产业链,从产品设计、制造到销售模式都达到了成熟水平,市场趋于高度饱和。据商业咨询公司Frost & Sullivan的数据,中国女装市场总体周围已超8000亿元人民币,展看中国女装市场周围在另日将保持安详增进,在2021年市场周围可超1万亿7千亿人民币。

与男装走业相比,女装走业在成熟的产业运作中趋于细分,按年龄层次发展出大书、中书、少书、少女等几大类,这种划分在很大水平上与传统百货公司的楼层分布相关,这也成为中国女装市场奇怪的国情。

然而,随着Zara等全球快先锋品牌自2008年以来增速进军中国市场,国内服装品牌逐渐感受到压力从2011年到2012年,中国服装业受到高库存、弱零售的重创,几乎总共国内服装企业都陷入反境。电子商务的崛始、年轻消耗者品牌意识的挑升以及购物习惯的转变,都对百货公司的业态产生了影响。大量倚赖传统渠道的中、绍品牌正面临年轻消耗者流失的危险。

国内一些服装品牌纷纷效仿快先锋,向“成绩”转型但末了,很奇怪国产品牌能成功复制快先锋的成功去年以来,随着topshop、newlook、forever 21等快先锋品牌在中国遭遇滑铁卢,国内服装品牌站在了一个新的十字路口。

90后、00后等新生代已成为服装的主要消耗群体年轻时,他们不再知足于以低价购买大量生产的衣服,原由他们有多余的质料。相背,他们憧憬陆续获得奇怪的经验和创新的产品浅易包装的产品销售时代已经解散。为了保持吸引力,任何品牌都必须变得更奇怪、更锐利、更易识别。永久以来,倚赖传统百货渠道的品牌小看了品牌现象的个性化塑造,导致国内服装品牌产品同质化外象日益主要。

回答2:

我认为国内品牌的机遇在于他们在包装的设计以及质量的保证。

回答3:

我认为机遇在于电商,电商的成本低但是能够有很益的销售额。

回答4:

我认为主要是在与消耗者的疏浚以及是否知足必要。

回答5:

我认为主要是看是否相符消耗者的必要以及更增的细分化。

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